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不要代替上司做決定,要引導上司說出你的決定
作者: 時間:2018-1-11 閱讀:920次

有的時候,你會比上司先想到決策,那你是不是應該直接將你的想法說出來呢?有的決定雖然可以稱為你的專利,可不一定你說出來就合適。

事實上,與人交談最重要的是時機和技巧得當,與上司溝通更是如此。

上司都喜歡別人認可自己,而一旦員工替自己做了決定,自己的權威就會受到影響。所以,你要重新審視你的能力,是不是應該將你的能力展現出來。

在職場有些決定是你表現自己的機會,而有些卻是讓你跌入萬劫不復的劊子手。事實上,可能在某些情況下,你會比上司先做出決定,而如果你太直白地坦陳這個決定,就可能間接否定你的上司。

所以,在職場你一定要想辦法擺脫上司的質疑,你要將自己的想法灌輸到上司的腦子里,讓上司自己做出決定。

如果你代替上司做出決定,某種程度上可以說你是越權,這樣容易造成上司的誤解,也容易讓上司對你充滿戒備。

文文年輕干練、活潑開朗,職務不停往上升,很快成為單位里的主力將。幾天前,新上司走馬上任,剛入公司就把文文叫了過去:“文文你工作經驗豐富,能力又很強,這里有個全新的項目,你多費心盯一盯!”

受到上司的重用,文文歡欣鼓舞。恰好要去上海周邊城市談判,文文合計,一行好幾個人,坐公交車又不是很方便,還會讓人很疲倦,影響談判效果;如果打車的話,一輛車又坐不下,兩輛費用又高;她認為還是包一輛車好,經濟又實惠。

主意雖然已經定了,文文卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得,遇事向上司匯報一聲是絕對必要的。于是,文文先來到了上司的跟前。

“上司,您看,我們今天要出去,我這有幾個方案。”文文把幾種方案的利與弊統統分析了一番,接著說:“所以呢,我決定包一輛車去!”匯報完畢后,文文發現上司的臉不知道什么時候黑了下來。他生硬地說:“是嗎?可是我認為這個方案不太好,你們還是買票坐長途客車去吧!”文文愣了,她萬萬沒想到,一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”

沒道理呀,傻瓜都能看出來我的方案是最佳的?”文文大惑不解文文凡事多向上司匯報的意識是很可貴的,錯就錯在措辭不當。注意,文文說的是:“我決定包一輛車!”在上司面前,“我決定如何如何”是最犯忌諱的。

如果文文能這樣說:上司,現在我們有三個選擇,各有利弊。我個人認為包車比較可行了,但我做不了主,您經驗豐富,幫我做個決定彳行嗎?上司聽到這樣的話,絕對會做個順水人情,答應你的請求,這樣豈不兩全其美?

而如果你像文文一樣,將你的決定直接灌輸到上司的耳朵里,然后告訴上司,你的能力是不可小視的,這樣你就是在和上司做對。

誰愿意要一個和自己做對的員工呢?更何況,這個員工會自作主張替自己做決定。

巧妙說話金點子在和上司說話的時候一定要講究技巧,因為上司掌握著你的工作大權,也有可能是掌握著你的生計問題。

所以,面對這么艱巨的問題,你不能不講究方法的講話。要知道,你在職場中,最需要做的事情就是討好你的上司。

來源:卓眾獵頭
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