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這5種人千萬不能提拔為領導,老板要當心了!
作者: 時間:2017-11-27 閱讀:1182次

管理學中有個常見的命題:一頭羊率領的一群獅子和一頭獅子率領的一群羊戰斗,哪一方勝利?顯而易見是獅子領導的團隊勝利,無他, 決定性因素在領導者。 當你的企業、團隊出現問題時,想想是不是在用人上出錯了,選擇了偽領導人才

組織中的五類偽領導人才

1.不與人為善的孤家寡人

如果一個領導人不與人為善,即使爬到公司高層,也會成為孤家寡人。這些人無法建立員工對他們的信任。不與人為善的人有三個問題:

第一,多疑。 他們懷疑下屬的忠誠,時刻監督或提防著手下人。

第二,不厚道。 拿下屬以及上級當工具使用。這樣的人,企業在他們身上投資得不到應有的回報。無論企業如何善待他們,他們最終還是會覺得企業虧欠了他們。 他們在下屬面前情緒暴躁,為人苛刻。

第三,不公平。 對內,他們不愿意或者不善于在下屬之間做利益分配。還有一種人,雖然做出了比較公平的利益分配,但不善于論證這一做法的公平性,結果讓手下人憤憤不平。對外,一旦有機可乘,或者迫于壓力,他們容易見利忘義。

2.不追求卓越的混世魔王

意志力薄弱或者沒有自我實現需求的人,能夠爬到高管崗位的人是絕對的少數。 多數不追求卓越的人只能夠爬到一線和中層管理者的崗位。 在中小企業,不追求卓越的人往往難以生存,但是在超大型企業或者壟斷企業,往往成為混世魔王的天堂。

3.缺乏自信果敢的和事佬

膽子小的領導人優柔寡斷,不敢做事,更不敢得罪人。和事佬很難發起和推動組織的變革創新。這些人往往給你謙謙君子的印象。但是, 他們越是不想得罪人,就越會得罪人。 和事佬人緣不見得很好,相反,由于企業的問題得不到解決,積重難返;人際沖突得不到調解,積怨已久,和事佬最后往往落得個怨聲載道。

拉姆·查蘭和杰弗里·科爾文曾在《財富》雜志撰文指出,執行力不佳,根源在于CEO不敢炒掉執行不力的人。他們寫道:具體地說,失敗的CEO們經常無法對付幾個關鍵下屬,任由他們持續不佳的工作表現深深損害公司利益。令人震驚的是,許多CEO告訴我們,他們通常知道問題所在,他們的直覺告訴他們這些人有問題,但是他們不去面對。CEO身邊的人經常最早發現這些問題,但是CEO卻聽不進不同渠道的聲音。正如一個CEO說的, 問題撲面而來,我卻視而不見。他們敗在沒有勇氣做出改變。

4.缺乏戰略思維的無頭騎士

無頭騎士戰略思維弱,表現在不同方面,歸納起來有三點:

1)沒有目標感,瞎忙

無頭騎士們為了做事而做事,且做事不分輕重緩急。他們也許非常忙碌,但所做的事情雖然可能對企業有利,但大多不支持企業戰略。沒有方向感,眉毛胡子一把抓,事無巨細,事必躬親,雖鞠躬盡瘁,死而后已,但是對于企業發展沒有貢獻。換句話說, 他們花了大量精力,做了不該做的事情。 同時,因為決策需要選擇,而選擇意味著有得有失。

2)理性判斷力低下

我們在上一個投資項目之前要論證其可行性,把新產品投放市場之前要做市場調查,重要崗位確定人選之前要做素質測評,這些都是領導人運用理性判斷力的例子。理性判斷力低下的人,即使拿到再多學位,張口閉口SWOT,但都看不到問題的實質。

3)直覺判斷力低下

他們過分依賴事實和信息做判斷。而且,由于信息不完整或不一致,總是難以做出判斷,或者難以做出準確判斷。

5.知人之智低下的昏君

昏君知人之智低下,輕者用人不當,重者忠奸不分,賞罰不明。他們分不清人的不同能力結構,分不清人們才干的高低。因此,他們招羅的人,品德和能力沒有保障。即使有好的戰略,也往往得不到有力的執行。

真領導人才的五大特質

第一,與人為善。 這種人信任他人,守信用,厚道,公正。

第二,追求卓越。 這種人做事快,標準高。他們自己給自己定的標準往往高于行業或企業給他們的工作標準。這種人有毅力,不輕言放棄。

第三,自信果敢。 這種人敢為企業利益得罪人,敢冒經營風險,敢拍板,不怕承擔責任。

第四,戰略思維。 這種人有常識,思維敏銳,判斷精準,能夠區分事實和可能性。他們設定合理的目標,并且為目標選擇合適的方法。

第五,知人之智。 這種人深知人性的善惡兩面,也知道任何人之間在價值觀、能力、性格上的差異很大,他們能把能力、動力、和業績三樣東西分開看。

《孫子兵法》所謂將者,智、信、仁、勇、嚴也。完全適合企業領軍人物。這里面的分兩種:一是戰略思維,一是知人之智都是與人為善就是自信果敢有兩說: 對自己就是追求卓越,對別人就是追求卓越加上自信果敢。

我把領導力比喻成一棵大樹:與人為善"追求卓越是樹根,自信果敢是樹干,戰略思維知人之智是枝葉。

偽領導人才用多了肯定會會斷送企業的生命,根本原因在于不健全的領導力基因。領導力五大特質,缺任何一個,都不是真領導人才


來源:領教工坊(ID: ClecChina)
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