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具備這幾種心態的領導,員工必定誓死追隨!
作者: 時間:2017-11-27 閱讀:708次

1專注于優點而非弱點

管理者的首要任務并非監督,而是培養和發展人才。

一個優秀的管理需要找出人們的特長,幫助他們變得更好;詢問他們希望發展哪方面的能力,然后想方設法地幫助他們學習和實踐;迫使你的團隊全力以赴,發揮出最大的潛能,并隨時為他們提供幫助;找出每個人的特殊才能,激活他們的天賦。

2成為其他人的教練

既然你的首要任務是培養人才,每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候,要提供積極的反饋,而當他們的表現有待提高時,為他們提供進一步完善的建議。每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點,時時刻刻致力于建立信任。

3成為理想的管理者

抵擋住微觀管理的誘惑;給員工適當的挑戰,并幫助他們取得成功;為他們設定成功目標,并在他們爭取成功的過程中提供指導;當他們取得成功之后,肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長,你便是成功的管理者,不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。

4要懷疑,但更要傾聽

不要相信你看到或聽到的任何事情,但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候,學會深入而仔細地傾聽。當員工意識到你確實在認真傾聽他們的想法,他們就會尊敬和信任你,并希望發揮出自己的作用。

5協助下屬,共渡難關

人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入坑里,不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到里面去,挽起袖子,向他們演示如何出去。當然,這并不意味著你要將他們從問題中拯救出來,只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。

6故事激勵團隊

作為管理者,首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念,這便是你的愿景。通過引人入勝的故事,讓愿景鮮活起來,使其變得清晰易懂,并幫助成員了解它。然后,鼓勵團隊成員各自提出實現這個愿景的計劃,并給他們自由發揮的空間。

沒錯,提供指導,但不要插手一臺在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力,開拓出一條實現愿景的道路。

7不斷充實自我

聘用一位教練,幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中,保持對成功的專注。閱讀關于行業趨勢的最新文章和圖書,吸收其他人最好的想法,不斷充實自己;然后將這些想法與團隊成員分享,聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念,就會以你為榜樣,追隨你的腳步:追求卓越,致力于自我發展及培養他人。

8就事論事,客觀冷靜

在聽取他人的反饋時,要認真傾聽,并保持尊敬;心平氣和地考慮這些反饋,問自己這些意見是否有一定的道理。事實上,信息就是信息,與任何人無關。學會就事論事,客觀地看待事情,你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對于那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己,神經過敏的管理者,你會尊重他嗎?

如果能夠成為這樣的管理者,你的團隊就會為你赴湯蹈火。


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