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如何判斷HR是否具有專業的核心技能
作者:漢中市人才網 時間:2017-12-5 閱讀:676次

1較具有耐性的性格傾向

從性格層面上來分析,能耐的住,不浮躁當是基本的性格特征要求。人力資源主要是事務性工作,它的第一個任務就是搜集、整理、歸類、分 析、統計各種人事管理數據。各種人事資料、培訓數據、績效考核數據等都需要認真細致的整理與分析,這些工作也必須要以客觀,不攙雜主觀因素的態度去對待他。因此,做事急躁,喜歡用自己眼睛看人的員工是不具備這個素質要求的,他們也不可能作好這細致性的工作的。

2、較強的專業技能

人力資源管理是一個較具有挑戰性工作的崗位。大多數人認為人力資源只不過是做雜活的,但是仍然不的 不承認,像工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考核、素質測評等領域,沒有較強的專業技能,只是單純地憑借想當然的看法,是無法做出準備合理的設 計方案的。即使勉強提出了規劃目標,也是不切合企業實際。

3有強烈與人溝通的欲望

4人力資源工作是需要和人打交道的。如果把自己封閉的圈子里,不喜歡用言語和員工進行溝通與交流,那么可以說他的工作是極其失敗的。對人的管理是需要形象化的語言的,書本上那是教條,很容易引起員工的反感。講究方式的攀談法則會取得與之不同的效果。員工,尤其是工科或者車間工人,對書面的東西有潛在的抵觸情緒,這個現象應該都很明晰。

5有一根漂亮的筆桿子

相對于其他部門,人力資源可能是要經常做筆錄的。公司的經理辦公會、全體職工大會等需要人力資源部做紀要,企業文化需要人力資源 部撰文論述、講解,就更不用說其專業工作本身了。各種各樣的公文文體要熟悉,如通知、通告、請示、表揚信等,就是發布招聘信息都要字斟句嚼,來不得半點馬虎。因此也可以說文筆就是人力資源人士的一個面子。

6掌握一定的管理技能

人力資源從業人員都具有較強的專業技能,但其他知識卻是涉獵過少。而企業的實際情況是公司要提拔管理人員時,往往是看管理經驗的多寡而非 技術的過硬與否。作為對企業各個環節、各個崗位,員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員來說,卻是有著極大的不公平之處。不斷地學習管理技能、 自覺地運用到實踐中去,相信在職業的晉升道路中,人力資源從業人員應該有著得天獨厚的優勢。

7有與人親善的習慣

員工是企業內部最豐富的資源,更是人力資源管理人員的內部客戶。員工的行為趨向就是人力資源管理人員的目光關注的地方。員工周圍的工作環境、生活狀況、思想動態,都是非常值得注意的。一個只是關在辦公室里和數據、流程打交道的人,算不得一個純粹的HR人士。

8具備一定的業務知識,熟悉業務操作流程

業務部門對人力資源部門的抱怨最大。人力資源的說教、培訓、考核在他們眼里簡直就是在混弄人。道理很簡單,人力資源部門和企業的經營目標脫節過 大。HR部門做的整體規劃不切合企業實際,招聘來的關鍵人才也無法滿足業務的需求。作為HR人士,了解產品需求,熟悉業務流程、學習業務技能,是非常必須的事。

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來源:漢中人才網
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