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不在背后評價同事和下屬
作者:漢中市人才網 時間:2017-12-12 閱讀:811次

人前說好話,背后勿論人,身為領導,一定要管好自己的嘴巴,不可隨意在背后評價下屬和同事。其實,人人都希望在工作崗位上能互相幫助,取長補短,愉快地工作。但是這種和諧的群體氣氛,常會被一些無聊的小事所破壞,使大家的心里蒙上一層陰云。

當下屬或同事不在場時對其說三道四,這是破壞群體和諧的大敵。雖然言者未必懷有惡意,然而,由于談論的是一個不在場的人,言論很易出格,讓人聽起來不無誹謗之感。

而這些背后議論一個人的言論,傳來傳去常常在無形中被夸大,盡管傳話的人可能并無惡意,但一旦被受議論者聽到后,足以使其傷透心。人類最難控制的器官是舌頭,最難壓抑的欲望是說話。想要堵住一個人的嘴巴,恐怕是不可能的。更何況這些背后議論的話語幾經相傳,最后被本人聽見時,已經是惡意話語之集大成了。相形之下,被議論者對那些背后議論者的反感和氣憤程度,是可以想象的。

隨之而來會產生永遠不再與那些議論自己的人說話、共事的思想,也是毫不奇怪的。這樣一來,和諧的群體氣氛必然遭到破壞。

因此,當某人不在場時,絕對不要對這個人的行為做任何不負責任的評論。這是作為組織中的一員應有的起碼修養。哪怕是沒有一點惡意的議論,也是絕對不允許的。因為絕對不允許的道理很簡單,但會給集體造成難以估量的損失。

作為一個領導,如果真想給下屬提批評意見的話,最好和其本人面對面單獨進行,在沒有他人參加的場合下,有條有理,心平氣和地交談。既然講的目的完全是為了他人好,那么,就應該在沒有他人的場合講。隨便輕率地說話,或單純為了發泄私憤而信口開河,都是一個人不成熟的體現。

尤其是酒后言談更需要特別謹慎。一言既出,駟馬難追,無論你如何解釋都無濟于事的,不會得到別人諒解,往往被當成酒后真言。有的人想得簡單,認為酒后說出來的話一般人記不住,然而正好相反,大多記得分外清楚。

總之不論在何種情況下,不要談論不在場的人,這應該成為每個人的行為準則。其實,喜好撥弄是非在背后議論人的人,大都是些言談輕率、輕易就可以給一個人下結論,或是言語偏激,發泄私憤的人。這樣的人,是不會成為一名優秀的領導的。

作為領導,如果想要控制某種局面客觀地評價你的下屬或同事,僅僅知道人們正在那兒干是遠遠不夠的。我們還必須知道他們為什么要干,為什么一定要這么干而不那么干,這就是正確評價他人的動機所在。而不是搶著打擊,以不滿的態度在背后評價他人,以泄私憤。

一個聰明能干的領導者,如果能仔細地對別人加以品評,明了他人性情、為人等,便獲得了駕馭他人的機會和可能。

弗洛爾夫曾做過職業公司的經理,他對于任何人重要特性的觀察都相當細心。他常常在內心里發問自己:這人的主張是來自于他自己呢?還是請求別人得來的主張呢?

弗洛爾夫品評人,有他獨特的方法。他認為:如果一個公司的代表走進他的辦公室,對他說:先生,您想如此如此做吧?”這人是在試著用他的腦子;另一位代表進來后則說:先生,對于此事,我以為應該如何如何去做!無疑,這人是在用自己的腦子。所以,你可以根據一個人送來的信函或者報告,說出他的許多情形。一個人是否具有果敢的特性?是否有善于負責任的習慣?便可以從上述細小的生活、工作事件中去觀察。

品評他人的目的在于量材適用。因為凡是自己的主意,別人未必都能去做;有些人替別人工作異常的出色,但讓他們自己出主意、想辦法,卻缺乏應有的勇氣和創造力;有些人雖然很能干、忠實,但他們絕不是將才和帥才。

一般的人,見責任加重,不免往后退縮,但意志堅強的人則不然,他們知道成功后的快樂,于是他們不怕面對困難的挑戰,更愿將重大的責任放在自己的身上,并且以此獲取一定的權力和地位,以維持他那永不滿足的自尊。這樣的人十有八九會是事業上的成功者。

依草附木之士,專讓別人幫助他們,在人生舞臺的中央,便像個無助的小孩,畏畏縮縮,既不敢舉步,又不敢后退,更不知如何去維護自尊。這樣的人十有八九是個庸才。

我們可以將意志堅強的人比作一個極端,而依草附木的人則是另一個極端。

兩者均是生活中的少數。而世上的大多數人是處于這兩端之間。明了這一點,用一種適當的尺度去品評他人是很有裨益的。

在品評他人時,以下幾點須認真考慮:

他唯恐不如人,他能以別人的善意作為補償嗎?在受到別人的正確激勵之后能挺身而出嗎?

他盛氣凌人,愛與人爭吵作對嗎?

他好似孔雀一般,高視闊步,處處表現虛榮心嗎?

他常夸夸其談、自以為是嗎?

他酷愛榮譽,凡事都要求回報嗎?

對于別人的提議他常不予贊同,用心何在?

對于一切批評和建議,他都表示接受和歡迎嗎?

如果他是個很矜持的人,他心里是不是有不如人的恐懼?或者他就是那種古怪的人?與他共事有害嗎?

他有很強的責任感和使命感嗎?

他有很堅強的毅力,并且富有創造性的思維嗎?

他熱衷于社會活動、公益事業,或者對此漠不關心?

他有很強的進取心嗎?

在他所犯的過失中,有無雷同的過失?

一個真正的領導者,應善于正確地品評他人,以己之長克人之短。

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來源:漢中人才網
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